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　　木材粉碎機的發展管理以明確的目標為導向，重視木材粉碎機員工所發揮的積極的作用，充分尊重木材粉碎機員工的勞動價值和成果，在木材粉碎機的發展管理之路上不斷的積累和探索經驗，動員全部木材粉碎機員工積極參與木材粉碎機發展事業，確定明確的木材粉碎機業績目標。

　　目標的不同，就會導致結果的不同，信億新成要求全體木材粉碎機員工不僅要樹立明確的目標，而且要樹立好的目標，結合信億新成實際和木材粉碎機員工的特點而確立了容易達成的目標，目標不宜過于脫離現實，這樣一來，木材粉碎機的發展目標就沒有了現實的意義，但目標太低太容易實現，就難以創造出有形的價值，所以，木材粉碎機發展過程中的目標的制定要根據實際，又要高于實際，即“跳起來就可以摘到蘋果”。當一個個小的目標被不斷的實現的時候，木材粉碎機發展的長遠的目標的實現也就越加的客觀和現實。