點擊數:176次 2019-07-08
木材粉碎機企業管理者是木材粉碎機企業發展的舵手,是木材粉碎機企業的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調動員工的工作積極性,發現并解決木材粉碎機企業發展中遇到的問題,掌握木材粉碎機企業的發展方向,使木材粉碎機企業在正確的軌道上前行。
作為一個優秀的木材粉碎機企業管理者,木材粉碎機企業管理者是木材粉碎機企業發展的舵手,是木材粉碎機企業的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調動員工的工作積極性,發現并解決木材粉碎機企業發展中遇到的問題,掌握木材粉碎機企業的發展方向,使木材粉碎機企業在正確的軌道上前行。
作為一個優秀的木材粉碎機企業管理者,需要用好“三面鏡子”。
管理者要用好“望遠鏡”,向遠處看、向高處看,這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度,有了大目標、大戰略,才有大格局、大思維和大出路。管理者在工作中要善用“望遠鏡”,以便能夠看到小圈子以外的大世界,而不是安于現狀、固步自封。用“望遠鏡”的關鍵是認識差距、提升自我,跟先進學、跟對手學、跟未來學。用“望遠鏡”還能夠拓展思維空間,促使木材粉碎機企業管理者走出去、跳出去,比比看看,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭木材粉碎機企業,免做井底之蛙。
管理者要善用“放大鏡”,始終保持善于發現問題的能力。有了發現問題的眼睛,才能解決問題、改進工作。管理者用“放大鏡”,就是將缺陷放大、污點加粗,做到防微杜漸,而不是等出了問題再去堵漏。管理者用“放大鏡”,不是為了夸大成績,也不能出了問題就擴大事態,而要學會用“放大鏡”使用手中的資源。比如,對部下放大賞識效應,達到激勵目的;對團隊放大情感效應,增強凝聚力;對市場放大品牌效應,增強影響力。
管理者還要善用“顯微鏡”,透過表象挖掘問題的本質和事物的內在規律,達到科學管理的目的。管理者用“顯微鏡”看的是血管和脈絡,只有看清了血管和脈絡,才能做到先“理”后“管”,在理清的基礎上管好。“顯微鏡”并不是處理宏觀的東西,而是處理木材粉碎機企業管理中微觀的問題,如完善流程、細化考核、加強溝通、減少內耗等,而這些往往是木材粉碎機企業管理中重要的內容。
管理者用好了這“三面鏡子”,也就把握了木材粉碎機企業管理的要旨,掌握了木材粉碎機企業管理的基本規律,才能使木材粉碎機企業在市場競爭中立于不敗之地。
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