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　　1.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)與能力狀況。木材粉碎機(jī)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)安排還受到自有人員素質(zhì)和能力情況的影響，如果木材粉碎機(jī)企業(yè)自身人員的素質(zhì)和能力狀況很好，而且獲取高能力人才的能力很強(qiáng)，那么木材粉碎機(jī)企業(yè)就可以充分的按照需要來布局動(dòng)力系統(tǒng)。但是如果木材粉碎機(jī)企業(yè)自身人員的能力不足，而且獲取高能力人才的能力也弱，那就要退而求其次的安排自己的動(dòng)力系統(tǒng)。

　　2.激勵(lì)成本的支出能力。如果木材粉碎機(jī)企業(yè)有充足的資金，薪酬支付能力很強(qiáng)，那這個(gè)木材粉碎機(jī)企業(yè)既可以去獲得更有能力的人才，也可以對(duì)現(xiàn)有人員有更高的工資水平進(jìn)行激勵(lì)。

　　3.組織氛圍與文化特點(diǎn)。木材粉碎機(jī)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)布局也會(huì)受到木材粉碎機(jī)企業(yè)的組織氛圍和文化特點(diǎn)的影響。一個(gè)傾向于集權(quán)制的木材粉碎機(jī)企業(yè)和一個(gè)倡導(dǎo)員工參與的木材粉碎機(jī)企業(yè)，其責(zé)、權(quán)、利、能的布局肯定是不一樣的。前者傾向于越高層的人員其責(zé)、權(quán)、利、能越高，而后者傾向于減少各層級(jí)人員之間其責(zé)、權(quán)、利、能的差距。