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　　木材粉碎機產品的銷售很大一部分是循環持續銷售的過程，只有起點，沒有終點。尤其是那些采購量大而信譽良好的大客戶更占據了企業80%左右的銷量，是企業重要的財富資源。而維系客戶關系穩定發展的重要手段就是服務。

　　某木材粉碎機生產企業在2008年之前，銷售部門的重心都放在新客戶的開發上，對售后服務的重視度不高?；ㄙM了大量的人力物力開發出一大批新客戶同時，部分客戶對該企業售后服務的不滿而終止合作。企業的銷售人員就像的熊瞎子掰苞米，掰一個留一個。更為嚴重的是與大量客戶的合作僅僅處于初級階段，被一些行業內較有影響的客戶定位一般供應商。企業口碑和品牌形象大打折扣。

　　2015年該企業調整了營銷策略，一改以往廣種薄收的思維模式，瞄準重點客戶開始“精工細作”。企業成立了專門的客戶服務部。將不同類型的客戶進行分類，確定相對應的服務等級。被確定VIP的貴賓客戶，實行個性化服務。經過一年調整，該公司產品在重點客戶同類產品的采購比重由原來的5%提升至30%，2015年銷量增長率達到了158%。